世界经理人博客
  一个完美无缺的经营战略,如果执行不力,最后会变得一文不名;而一个先天偏差的经营战略,无论企业领袖多么卓尔不凡,执行过程无可挑剔,最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的经营战略,再铺之于完整的贯彻实施,企业就能百战不殆,长盛不衰。

麦当劳的学校观念
美国"麦当劳"的管理者认为,企业首先是培养人的学校,其次才是快餐店。有优良职业道德的员工才算是一流的员工。他们在用人上采用:一、不用"靓女",着力寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人...... [详细]

东芝的重担子主义
“合理化先生”士光敏夫在担任日本东芝株式会社社长时认为:要尊重人就应委以重任,谁担得起100公斤,就交给谁120公斤,从而激发人的创造力。他推行的“重担子主义”的用人方法,使企业经久不衰..... [详细]

摩托罗拉如何搞内部激励
摩托罗拉制定薪资报酬时遵循“论功行赏”原则,员工有机会通过不断提高业绩水平及对公司的贡献而获得加薪。摩托罗拉业绩报告表(Scorecard)参照美国国家质量标准制定。员工根据报告...... [详细]

通用电气公司的组织管理
调一种合金式的企业文化—以中国传统的优秀文化为基础,吸收西方企业管理的精髓,谓之“新儒家”文化。哪一个企业能够在企业文化建设方面领先,哪一个企业就能建立起竞争优势..... [详细]

世界级企业用人理念
高学历员工的管理技巧

如何造就一流的企业经营战略
一个完美无缺的经营战略,如果执行不力,最后也会变得一文不名;而一个先天偏差的经营战略,无论企业领袖多么卓而不凡,执行过程无可挑剔,最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的经营战略,再辅之于完满的贯彻实施,企业就能百战不殆,长盛不衰。企业的最终成功,并不一定要有一个出类拔萃的战略,而只要其恰当周详,无明显缺陷;同样,企业战略的实施也并非一定需要一个神通广大的领袖人物。关键在于保持清醒的头脑,避免犯低级错误... [详细]
如何建立有效合理的报酬体系
美国管理专家戴维得·里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性,内容涵盖三个方面的内容:金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案戴维得·里斯在书中指出:采用良好、系统的方式来解决报酬问题直接关系到企业发展战略的实施。戴维得·里斯在书中指出:采用良好、系统的方式来解决报酬问题直接关系到企业发展战略的实施... [详细]企业如何建立有效的激励机制
对我国的职业经理,特别是国有企业的管理者来说,“何造就他们对企业的忠诚?”一个急需解决的问题。什么样的激励机制才能对职业经理产生有效激励?怎样才能建立有效的企业激励机制... [详细]

测试一下你是否善于管理知识型员工
所谓知识型员工,是指“掌握了符号或概念,运用知识或信息工作的人”,这类型员工的共同特征是思想有深度、行为较主观。按照这个定义,当前很多中层经理、专业技术人员都属于知识型员工。那么如何才能管理好他们同时又不束缚其才华与创造力呢?通过下面的测试来看看你是否善于管理知识型员工吧... [详细]
1.知识型员工喜欢各抒己见,有时会向同事指出你的缺点,你知道后的一般反应是:A.表现得非常不高兴B.假装不知道C.虚心接受并与其探讨如何改进自己的工作
2.你是否喜欢让员工揣摩、迎合你的意思:A.是的,这样才有高高在上的感觉B.喜欢员工能跟着自己的思路走C.喜欢员工提出更合理的建议。
3.你认为对知识型员工最有效的奖励方式是:A.奖金B.当众表扬C.为其提供学习、培训机会
4.你觉得采用什么方式能更好地体现你对知识型员工的尊重:A.一视同仁B.使用敬称C.为其创造能够展现个人才能的机会
测试一下你是否善于管理知识型员工
职场白领朝九晚五——说说职场那些事 / 毛泽东的一生中究竟藏着多少秘密