麦当劳的学校观念
美国"麦当劳"的管理者认为，企业首先是培养人的学校,其次才是快餐店。有优良职业道德的员工才算是一流的员工。他们在用人上采用:一、不用"靓女"，着力寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人...... [详细]

东芝的重担子主义
“合理化先生”士光敏夫在担任日本东芝株式会社社长时认为：要尊重人就应委以重任，谁担得起１００公斤，就交给谁１２０公斤，从而激发人的创造力。他推行的“重担子主义”的用人方法，使企业经久不衰..... [详细]

摩托罗拉如何搞内部激励
摩托罗拉制定薪资报酬时遵循“论功行赏”原则，员工有机会通过不断提高业绩水平及对公司的贡献而获得加薪。摩托罗拉业绩报告表（Scorecard）参照美国国家质量标准制定。员工根据报告...... [详细]

通用电气公司的组织管理
调一种合金式的企业文化—以中国传统的优秀文化为基础，吸收西方企业管理的精髓，谓之“新儒家”文化。哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势..... [详细]

如何造就一流的企业经营战略
一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的经营战略，再辅之于完满的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰。企业的最终成功，并不一定要有一个出类拔萃的战略，而只要其恰当周详，无明显缺陷；同样，企业战略的实施也并非一定需要一个神通广大的领袖人物。关键在于保持清醒的头脑，避免犯低级错误... [详细]
如何建立有效合理的报酬体系
美国管理专家戴维得·里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性，内容涵盖三个方面的内容：金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案戴维得·里斯在书中指出：采用良好、系统的方式来解决报酬问题直接关系到企业发展战略的实施。戴维得·里斯在书中指出：采用良好、系统的方式来解决报酬问题直接关系到企业发展战略的实施... [详细]企业如何建立有效的激励机制
对我国的职业经理，特别是国有企业的管理者来说，“何造就他们对企业的忠诚？”一个急需解决的问题。什么样的激励机制才能对职业经理产生有效激励？怎样才能建立有效的企业激励机制... [详细]